9月29日，公司召开2025年上半年经济活动分析会。公司党委书记、董事长杨志强参会并提工作要求。公司党委副书记、总经理梁宇主持会议。公司领导班子成员，总经理助理、三大总监、副三总师，各部门部长，盾构事业部、各子分公司、项目部班子成员及商务、财务系统相关人员现场参会。京外单位设立视频分会场。

会上，公司财务部、商务部主要负责人分别作2025年上半年经济活动分析报告。公司总会计师裴洪英就财务及企业当前经营情况进行分析并提出了工作要点，副总经理李剑慧安排部署了下半年经济管理工作重点。

公司党委副书记、总经理梁宇针对当前公司形势进行经济复盘并提出意见。他强调：一要客观评估发展态势，在把握大局中坚定信心。目前公司面临市场需求收缩、行业竞争加剧、现金流普遍紧张等多重压力，全体员工要同心协力，攻坚克难，稳住总体基本盘，为完成全年目标奠定基础；二要深刻剖析问题根源，在反思复盘中找准方向。各级领导干部要切实增强忧患意识和责任担当，主动学习破除“本领恐慌”，率先转变观念，亲自抓、带头干，提升驾驭复杂局面和引领高质量发展的能力；三要聚焦年度重点任务，在狠抓落实中突破提升。要始终聚焦主责主业，紧紧围绕“降本、创效、回款”三大生命线，抓牢项目“前端营销、中端履约、末端结算”的全周期管理，切实做到“目标明确、措施具体、责任到人”，推动各系统、各项目协同联动，坚决实现“有效益的增长、有现金流的利润”，切实激发公司高质量发展内生动力。

公司党委书记、董事长杨志强代表公司党委就当前公司经营发展形势及下半年商务、财务整体工作目标提出了具体要求。他强调：一要强化价值导向，树牢盈利光荣思想，凝聚创效共识，推进企业稳中向好发展。希望公司上下要统一思想、凝聚创效共识，各项目经理要牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的鲜明价值导向，珍惜来之不易的市场成果，谋划好创效举措，努力实现大项目大效益；二要强化问题导向，紧盯管理短板弱项，认清找准差距，集中力量夯实基础管理。希望大家要正视差距，干好活、算好账、收好钱，找差距、补短板、强弱项，进一步抓实基础管理工作，不断提升项目管理水平；三要强化结果导向，发扬担当实干作风，抓实重点工作，全面实现年度目标任务。加大力度抓营销，全力以赴实现经营目标，加大力度抓基础、全力以赴提升经济质量，加大力度抓作风，全力以赴推进任务落实，在推进企业高质量快速全面发展中再展新作为、再创新辉煌。